听完马向前的解释杨立民总算知道了个中的情况。

正如马向前所言原本应该的材料轻工厅是组织了的，而物资厅也是按需发放了的，如此一来这一次的供应关系就算是完成了。

可是因为爱民工厂的操作失误造成了材料报废，这样一来再需要的材料显然就已经不在计划之内了。

如果在后世，遇上这样的情况无非就是先看看能不能补救，如果不能补救的情况下再买一批材料回来生产就是。虽然这样做增加了成本，但是毕竟还是很容易解决的。

可是在按需供应的前提下，想要拿到额外的材料却是个头疼事。

杨立民想了想，然后问道：“马科长，按照惯例材料供应应该是有多余的用量才对，就算是报废了一部分，但大底也是应该按照生产配码生产才对，怎么就报废了这么多？”

之所以这么问，其实主要还是成产中的一个惯例问题。

要知道无论国内还是国外，只要涉及到了生产就会产生不.良品，那么就会出现耗损。

而这个耗损虽然可以通过人为来降低，但是却达不到杜绝的程度。

毕竟人无完人，是个人就会犯错，产生了耗损自然就需要补充，所以就有了用量额度一说。

通常在鞋业，比如以生产女鞋为例。

女鞋的基本码为37码，而一双37码的女式高跟鞋实际用料需要的面料大约为3.6平方英尺，那么到了采购的时候考虑到耗损一般会按照3.7-3.9平方英尺去采购。

第一个原因是因为损耗问题。

第二个原因也有因为不同批次的材料会有略微颜色上的色差问题，造成难以配双的问题。

最关键的爱民鞋厂同样是一家国营企业，因为某些原因材料虽算不上有求必应，但是在耗损上绝对是给的足够。有了这一部分的耗损材料，杨立民相信即便是下错了料也不会差的太多。

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