第二天，佐久间起了个大早，精心准备下午的讲座。他把原先的日语PPT全部自己翻译了一遍，也基本把整个讲座流程搞明白了。而下午在复旦大学进行的这次讲座，不少人一开始是抱着戏谑和来看明星的心情来的，但逐渐被他的讲座内容所吸引。佐久间讲述的课题是，《文化娱乐产业和传统行业的异同与转化方向》。

不仅理论扎实，而且佐久间可是有充分的和传统行业进行整合经验的，自己手里就有各种类型、各种所有关系的企业，他以实际案例、经验来叙述企业之间的业务和资金流动，以及在RB的环境下如何节省成本和优化配资。虽然从经济的大势上，比起国内，RB显然处于落后状态。但在文化企业的现代化、职业化和系统化上，至少佐久间的绿光社是做得超好的。

既然是文化类型企业，佐久间自然讲到了如何定向地设计内容产品。佐久间的说法让大家都觉得以前搞得真的是太粗放了。绿光社从角色出发和从内容调性出发的设计方式，着实让听讲座的大家大开眼界。更厉害的，则是佐久间分析了乃木坂前四单的每首曲子的内容设计，曲子的风格、运营的配合、针对的目标人群、以及后续的设计运营、周边产品和活动的配合……通过几张单曲的案例，等于是讲述了RB偶像运营的方法。在场有在做类似工作的，也有对这个领域感兴趣的，之前他们可从来没听到过这种那么详尽的可以说是“教程”的东西。

自然，因为听了讲座而去买乃木坂的专辑听，结果从此入坑的也不少。说不上是佐久间的心机，而是因为说到系列化运营的案例，他其实也只熟悉乃木坂。

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