<!--go-->

务虚会的第二天，议程转向内部协同与能力构建。当讨论到如何更好地培养和留住具有“科技+投资”复合背景的年轻人才时，人力资源部的负责人展示了一份数据分析，其中提到了“高潜力人才早期项目历练与流失率”的关联。安可儿注意到，当幻灯片上出现几个抽象化的案例时，李毅的目光似乎在她身上不经意地扫过。

下午是自由交流与户外拓展。安可儿被分到了一个需要跨部门协作完成任务的模拟项目组。组里除了她，还有一位AI平台的产品经理、一位企业服务线的销售总监、以及一位来自财务部的资深分析师。任务是在有限“资源”（道具和虚拟预算）下，设计并“推销”一个解决特定产业痛点的新方案。

产品经理思维活跃，点子多但略显天马行空；销售总监经验老到，紧盯客户需求和成交可能性；财务分析师谨慎保守，反复核算成本和风险。安可儿发现自己自然而然地扮演起了“连接器”和“翻译”的角色——她将产品经理的技术语言转化为销售总监能理解的价值主张，又将销售总监的市场反馈梳理成财务分析师需要的评估维度，同时基于自己对不同技术可行性的理解，不断调整方案的落地点。

过程中有分歧，有争论，但最终他们磕磕绊绊地拿出了方案，并在模拟竞标中获得了不错的评价。任务结束后，那位销售总监拍了拍她的肩膀：“小姑娘，思路清楚，能抓住重点，不错。”财务分析师也对她点了点头。

这种在压力下与不同背景的人快速协作并产出结果的能力，是她在日常工作中较少直接锻炼的。她感到一种新的技能被激活，也意识到在顶峰这样庞大的机器里，横向的连接与理解，有时和纵向的专业深度同样重要。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Edge浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ebookchina.com

(＞人＜；)