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纪屿深那份关于“锚点”与“飞地”的分析笔记，像一粒投入思维深潭的智慧石子，在安可儿的脑海中持续激起思考的涟漪。整整一个周末，她都在反复琢磨那几个关键词：“时钟频率失配”、“创新飞地”、“特洛伊木马”。它们不仅精准地概括了她之前的模糊担忧，更为她指明了一条更具建设性、也更具挑战性的破局路径。

她开始重新审视那家连锁医疗机构。不再将其视为一个铁板一块的庞然大物，而是尝试用“飞地”的视角去扫描其内部结构。她查阅了该机构近五年的战略规划、领导讲话、内部刊物（部分公开）、以及学术期刊上其旗下医生发表的研究方向。她重点关注那些提及“数字化变革”、“创新诊疗模式”、“产学研合作”的部门和项目。

一个名字逐渐浮出水面：该机构旗下的一家位于一线城市核心区的“国际医学中心”。这家中心定位高端，引入海外先进管理理念，拥有相对独立的运营权限和更灵活的采购决策流程。更重要的是，中心主任是一位四十多岁、拥有海外留学和工作背景的神经内科专家，近几年在学术会议上多次呼吁加强“人工智能与神经疾病早期干预”的跨学科研究，还主导过一个与大学合作的可穿戴设备用于帕金森病症状监测的小型试点项目。

这似乎是一个理想的“飞地”候选：有一定自主权，领导者有创新意识和合作意愿，且其专业领域与“晨曦”技术潜在的应用场景（如基于神经信号分析的认知功能辅助评估）存在交集。

周一上午，她将初步的发现和分析思路整理成一份简要报告，通过邮件发给了徐明和李毅，并谨慎地附上了自己对“国际医学中心”作为潜在突破口的判断。她没有提及纪屿深的笔记，只是将结论包装成自己基于公开信息的进一步研究所得。

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