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“外围支持分析师”的头衔，并未带来任何实质性的闲暇。相反，它像一道无形的闸门，开启后便是更加汹涌的工作洪流。安可儿需要参加的会议陡然增多，除了“晨曦”项目核心组例会，还有与法务、财务、技术支援部门的专项协调会，以及那三家潜在战略合作方的前期电话沟通会。她的日程表被切割成以十五分钟为单位的色块，每一天结束时，都像打了一场高强度的信息攻坚战。

李毅交代的“对接策略建议”成了悬在她头顶最紧迫的达摩克利斯之剑。她必须快速吃透三家公司的复杂背景：那家消费电子巨头内部派系林立，新兴的智能硬件部门与传统强势的手机部门存在资源争夺；连锁医疗机构看似需求明确，但其庞大的体系和保守的决策流程可能成为技术落地的巨大阻碍；元宇宙平台则充满不确定性，技术路线尚未定型，商业模型模糊，与其合作更像一场风险投资。

她开始撰写初步分析。不再仅仅是罗列事实，而是尝试构建分析框架：为每家公司建立“合作动机-能力匹配-潜在风险”的三维模型。她查阅这些公司近三年的财报电话会议记录，分析高管表态的微妙变化；研究它们过往的投资与收购案例，总结其整合风格与成功率；甚至通过行业人脉（主要是周雯介绍和那个非正式邮件组里偶尔的交流）打听一些非公开的、关于对方对接团队负责人的风格口碑。

这个过程痛苦但充满刺激。她感觉自己像一名侦探，在公开信息的碎片和有限的私下线索中拼凑图景，每一处发现都带来智识上的微小满足。同时，她也清醒地意识到自己分析的局限性——很多关键信息，如对方内部的政治权衡、真实的预算权限、未公开的战略转向，是她这个级别根本无法触及的。她的报告，注定只能反映冰山上的一角。

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