第133章现场会

流水线生产，又叫流水生产流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。它是对象专业化组织形式的进一步发展，是劳动分工较细、生产效率较高的一种生产组织形式。是美国汽车工程师与企业家亨利.福特（HenryFord）于1913年在密歇根州的HighlandPark，建立的生产系统。

但显然，目前爱民鞋厂的情况不适合这种生产方式，于是杨立民将旗改变，参照流水线生产，又利用当前的生产条件，设计出一种流水线生产方式。

劳务公司的员工整体素质自然是无法和厂内正式工相比的，这也是限制生产效率的最大因素，但流水线的生产方式正好可以利用这一点，将弊端尽可能的减弱。

在流水线生产中，作业人员只是进行简单重复单一工作，或可兼做相临近的几种工站，这刚好可以避免掉人员整体生产技能差的弱点，经过简单的培训，仅仅学会某一项或者两项生产工序，短期内达到生产需要，可以在最短的时间内提高生产效率，这也是杨立民所能想出来的最可行的提高产能的手段了。

他将所有人员挑选分成两批，一批是没有文化，脑子反应比较迟钝的，用作搬运工，拥有技能的，按照技能按照制鞋工序分化成十余个工种，按照各自的技能分散在各个工段，这样也就简单的组成了一条生产线。

当然这样分组也造成了有些工段人数很多，有些工段的人数很少，极不均衡，这需要培训，也就是师傅带徒弟。

目前，劳务公司的车间，仅仅是一组生产设备，也就是说，只能同时生产一种产品，杨立民也是无奈，只好麻烦一点，按照销售情况作出生产计划，进行排产。

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