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第三十章 3月风暴

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隋波前世的经历,就是一部中国互联网发展史。

别说近三年了,……如果需要的话,今后二十年的业务发展,他都可以列出清晰的规划路线图来!

但,规划再好,也不过停留在脑海中和纸面上。

是否能够顺利的按计划执行,在需要的时间点,达到预定的目标,这才更重要!

这非常考验团队的执行力和战斗力,

更考验他在过程中的管理能力;当面对各种意想不到的问题,甚至竞争时,快速的应变能力和决策判断力。

如何在短时间内,将现在这个完全由在校大学生组成的团队打磨成型,是摆在隋波面前的首要问题。

令隋波庆幸的是,现阶段他切入的两个业务领域,市场竞争都不算激烈。

首先,BBS+装机的模式,在规模上,能碾压那些高校中,一些头脑灵活,自己装机的个人对手;而这个细分的小市场,又不会引起大公司的兴趣;

BBS的线上订单模式,则使得本来应该最主要的竞争对手——电子市场的商铺,变成了合作伙伴。

这一业务模式目前发展的上限,是团队的人力和管理,尤其是快速复制模式,扩张到其他城市后的管理能力……

其次,网吧业务目前是市场空白期,只要资金跟得上就能快速扩张,这种简单的跑马圈地式的业务,可以说是十年难遇的机会。

现金流业务暂时没有强大的竞争对手,对于隋波这个依然稚嫩的团队而言,无疑是一种幸运。

留给了他至少半年的时间,来孵化真正的核心业务、打磨培养团队。

饭要一口口吃,路要一步步走。

抓住新学期开学的时间点,扩大装机业务的规模,打响“星宇网吧”的名气,就是近期的工作重点。

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