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需要的东西才有价值和市场，这是营销秘诀。其实，说话和做事也是这样，同样应根据不同对象的不同需要去找准重心。

对于每一个上司来讲，要想让完美理想型的下属接受你，你必须要先知道他需要什么，然后予以满足。这就是所谓的“欲取之，必先予之”的道理。

一、语言的准确把握

语言是一门博大精深的艺术种类，是人类在工作、学习、生活、交际、管理等许多方面不可或缺的最为有效的工具，是人人都应重视和着重培养的。尤其是对于上司来讲，它简直可以说关系到整个组织的整体战斗力和绩效，更是忽视不得。

因此作为上司，当你与这种类型的下属沟通时，谈论那些仅凭想象力得出的事物往往能取得抛砖引玉的功效，由此我们得出，当完美理想型下属犯错误时，你大可不必清晰地指出并针对具体的事而大谈特谈，与其这样，还不如循循诱导。由于他们的思想和语言天生具有归纳性，因此他们总是能够由细节得出普遍性的概括，由事物最细微的表象进而了解它的全部。即使面对复杂的问题，他们也只需要听到第一句解释便感到已经完全理解了关键所在，从判断细节跳跃到较重大的意义上。另外，完美理想型下属一般忽视等级地位，所以对于这种类型的下属偶尔小小的违规行为，你作为上司若能持微笑或缄默的态度，或许更能缔造组织内部健康、和谐的气氛，更能让这样的下属感觉到管理者的温和。

完美理想型下属在语言交流中常常会包含隐喻手法，除了此之外，他们还喜欢修饰语言。他们在表达富于夸张和形容的同时，并不过多地注重顺序，但对于辅助表达方式的细微差别如身体语言、面部表情、语音等常见的其他类型人甚至察觉不到的变化具有高度的敏感性。

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