周健平说的很客气，吴良面对这么一位大佬，显得并不轻松。

这位在投资方面也是大咖级的人物，他的海蓝集团可是有一家上市公司，更是入股多家银行，曾经在海蓝之家上市的时候，利用一千家门店，每家八十万的金额，融资八亿，让海蓝之家上市之后又是一个大跨越式的发展。

面对这样的大佬，吴良的言辞还是比较谨慎的，但是对方很明显的将自己的一部分精力放在网络这个平台上，这让吴良稍微有几分底气——在对方不熟悉的领域，吴良自认不怵于任何人。

“周总客气了，海蓝之家这个品牌我研究过，一年逛两次海蓝之家的广告词也朗朗上口，给人的印象很是深刻，和您合作的品牌策划公司应该也是行业内的知名人士。

另外，您的网店我也进去看过，大多都是一些过季的服务打折销售，我想着应该和贵公司的经营模式是有关系的——上游赊销货品制，一部分滞销的服装要么退货，要么在网店上进行销售。

这样有利有弊，有利的地方就是可以清理一部分存货，减少资金占用，当然不利的地方就给人一种印象，海澜之家的服装没有新意，长此以往，这对品牌的伤害是难以挽回的！”

海蓝之家是吴良曾经购买衣物的首选地，图的就是一个方便，自己需要什么样的衣服，在这里基本上总能选个差不多，再说，吴良身在国企，也不能穿什么太出格的衣服，普通大众就好，面料的选择如果显得上档次，那就可以了。

所以他对海蓝之家并不陌生，尤其是海澜之家的供应链体系，如果把海蓝之家比作一个超市的话，那么，各家服装的生产厂家就是海蓝之家的供应商。

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