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“嘉谷的摊子也未免太大了吧。”国粮集团内，于总裁放下手中的易拼电商平台评估资料，不无感慨道。

“我倒希望嘉谷的步子能更大点，多分散点精力，好让国粮能缩小点差距。”宁董事长长叹一声。

于总裁却摇摇头道：“恐怕很难。在传统领域能靠互联网走向成功的有2类人，一类是拥有互联网基因的人。这类人懂互联网、懂技术，他们可以把互联网思维植入到创业中，用互联网改变传统农业的问题，从而获得成功。另一类是把互联网当工具的人，让专业的人干专业的事。嘉谷的齐董，明显是第二类人。他会借助互联网提升效率、降低成本，但农业依然是主营业务。”

宁董品咂了一下齐政的眼光，点头道：“也不知道与齐政这样的人同处一个时代，一个行业，是我们的不幸呢，还是幸运呢？”

随着互联网从各方面深入更多人的生活，一些传统的大企业，充分认识到发展电子商务对其未来发展的重要性，纷纷试水加入到电子商务行业。

成立逾半个世纪的国粮集团，比很多央企拥抱互联网的时机都要早，早在五年前，就投资建设食品B2C网购平台“我买网”，也成为了少数拥有自己的垂直电商销售平台的世界500强企业之一。

但早一步赶时髦，不代表着能早一步分一杯羹。

尽管国粮在食品销售方面有着丰富的经验，但电商运营不是同一回事。“我买网”的现金流一直为负，今年截至上半年，其经营现金流为负的3亿元，总负债超过30亿元。

国粮当然不打算继续这无止境的投入，但“我买网”C轮融资一直不顺利，这与易拼备受行业资本追捧，甚至是追着要投钱形成了冰火两重天的对比。

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