在有了更清晰的认知和不一样的心态后，大家在孟谦的房间里开始了激烈的讨论，毕竟孟谦说的都是相对宏观的东西，大家有很多细节需要讨论。尤其是这个竞争和合作并存的联盟关系，并不是谁都能很好理解。

孟谦不得不给大家举个更深入的例子，“假设大风集团是一家芯片企业，做芯片设计也做芯片生产，华芯国际也是一家同时做芯片设计和芯片生产的企业，那么很显然，我们是最直接的竞争关系。

但如果说我们的设计比华芯国际好，而华芯国际的生产比我们好，这个时候我们竞争归竞争，同时在这个现实情况下选择用大风集团的设计能力加华芯国际的生产能力来制造芯片，显然，产出的芯片大概率会比我们自己单干的要好。

那么芯片在生态中是什么呢？他其实就是一个很重要环境元素，比如土壤，而越好的土壤自然可以结出越多的果实，这些果实我们两家公司可以一起吃。从最终的结果来看，我们两家分食的果实或许反而会比我们自己单干的时候更多。

但该竞争我们继续竞争，如果有一天，我们的生产能力也比华芯国际好了，我们就全自主了，这个时候就是竞争的结果了，大家合作的同时该竞争继续竞争，如果企业不行，那就淘汰，而这样的竞争关系自然也是在促进着整体科技环境的发展。

所以这种联盟模式其实保证的是生态的最优化，而生态的最优化又能保证结果的最优化。

这是一个自上而下，自大而小的商业模式。”

“那这里就有一个问题。”联想的杨元钦提出问题，“如果英特尔的芯片设计比你更好，那我选择跟他合作不是能产出更好的土壤么？”

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