“李总，CBM项目的关键性难点不是平台的打造，最主要的还是和线下工厂的业务会谈的困难。”

爱家总部会议室内，章凌飞翻开笔记，把他这段时间的学习心得汇报给李优秀。

有宠物的资金保障，CBM项目肯定能够在很短的时间内推出来，章凌飞在爱家的第一阶段学习也已经完成。

效果不错，章凌飞系统的学习了一个平台的管理和运营方式。

也学会了从更多的角度去看待问题及如何将利润最大化。

CBM项目肯定是有市场的，但最为关键的还是制造端口的业务洽谈，有商品，才能卖的掉。

既然要砍掉所有中间商，那么如何才能使CBM盈利及如才能确保利益最大化。

CCB项目给了章凌飞很大的灵感，那么CBM能不能像CCB那样使用虚拟货币结算？甚至直接使用C币？

这个方案，直接被李优秀否决了。

因为在李优秀看来，CBM项目是一个独立的体系，尽管它和CCB项目有许多地方是有异曲同工的存在，但是如果CBM和CCB直接进行业务融合，那么CCB项目的利润空间必然被压缩。

更何况CBM项目针对的是制造商，如果用虚拟货币结算，那么无疑增加了资金回笼的周折点，这一点直接影响制造商端口的用户体验，很不利于市场推广，不如真金白银来得直观。

所以，CBM项目不能采用虚拟货币交易模式，而是应该采用宝淘等传统电商的模式，用户直接通过互联网下单，然后款项通过平台，扣除手续费之后，直接汇入制造方的账户。

说白了也就是平台直接征集用户需求，然后统一向某一个制造商下单，然后直接从制造商仓库发货。

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