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农场号召职工多利用业余时间大种短期作物，一两年内职工生活水平有了较大提高，职工疾病减少，出勤率逐步提高，人心安定，笑口常开。

后来他根据实际情况又提出“公私兼顾，以公为主的思路”。“公”就是大力发展生产队、场部的集体经济。“私”就是要各队搞好副业生产，养好猪、养好鱼塘、种好蔬菜、办好公共食堂。允许私人种点菜和经济作物，允许养几只鸡鸭、开小鱼塘、种蔬菜，改善老人、小孩的生活，原则是不得侵犯公共利益。

生产队所产谷物上交归全场所有，苞谷、红薯、花生、黄豆等交场里百分之四十，其余归生产队。这些措施得到工人拥护，但有一条纪律：干部只服务，不准以权谋私。

在物质极度紧缺的情况下，王场长审时度势敢于提出如此明智的举措，虽然深得人心，但也冒着极大的政治风险。实践证明他的方向是对的，政策也是科学的，更谈不上走邪路，他的确具有大智大勇的气魄！

我在三队二年多，后调到场部当管理员。

当管理员是个杂务事多的工作，从粮食、猪、牛、鱼、豆，到生产用具、化肥、农药、种子等一切物质的进进出出，都要分门别类保管、记帐。工作虽然不需要高深文化，但要坚持原则，心细勤快，天天忙不清楚，尤其是粮食作物收割时，我就像个“收租老儿”天天往各队跑，验收单产、总产、队里提成、上交国家等等，样样都得登记清楚，马虎不得，然后队、场两级干部签字交会计处作原始凭证，稍有不慎，“官司”就打不清了。

对此我十分重视各个环节，不能出一点差错。我经常告诫自己：小心谨慎，不出“纰漏”，责任重于泰山。

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