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2003年11月份程总突然间要求召开公司管理层会议，在会议上面提出来刺激奖励计划，也就是我们行内俗称的提成分配方案，一年的时间，我让这个部门的利润足以养活全公司的人，但也正是这个提成分配方案促使我含泪离开了达运。

在国有企业里面就象在ZF机关差不多一样的感觉，他发话你执行就可以了，没有什么商量和讨论的，他拿出来一个提成分配方案的草案，由我们大家讨论通过，那个提成分配方案实在是低到可怜，最低档只有业务毛利润的8%，逐级逐渐跳到最高档也只有20%，其实在我连续攻下昆山南亚，立益纺织这样比较大型的客户以后，我已经在圈子里面小有名气了，早已经有不少公司主动上门找我谈合作，业务提成从毛利润的30%起步，逐级逐渐最高跳到45%，对达运深深的感情是我不为所动的根本原因，这个公司这个部门是我倾尽了全力打拼下来的，就象我自己的孩子一样，一天天的在成长，有一种特别的成就感和自豪感。

钱固然很重要，但我绝不会做钱的奴隶，虽然一年来业绩有目共睹，我也从来没有向公司提出业务提成的事情。程总他主动提出来奖励分配机制当然是件好事情，我从来是怀着感恩的心，抱着危机感做好每一天的。我当然不会对公司的任何制度提出任何的异议和不满，这对我的个人收入增加也是个好事情。我非常高兴开心，按照这个行业内最低的提成分配制度，我的提成奖金加上我的工资都达到1.6万元一个月了，这在当时绝对是个高收入白领人群了。这次会议上，分管我的副总特别特意为我说了一句话：“货代业务部的所有业务和客户都是小赵一点一点的努力打下来的，这一点在座的都是有目共睹的，程总这方面如何安排？”，包括快件部老大在内的所有部门经理都听他说的非常清楚：“这个算小赵的嘛，这是他努力拼搏的结果。”，会议结束以后很快形成了会议纪要并以通知的形式下发下去了。

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