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8月份，已经进入每年的烤烟收购季节。

今年，从商业软件开发公司引进的《烤烟收购管理系统》将全面投入使用。滇中八县一区一百多个烟站的烤烟收购点，都开始使用计算机系统软件辅助收购烟叶。

祁景焘被指定分管县公司信息化建设业务，作为专业人员，他必须得配合那些负责县公司烤烟生产的业务部门工作，把县公司信息化工作抓起来。

最近，陪同烤烟科的同事到各个烟叶收购站去巡查，去收集实际计算机软件实际运用过程中的第一手资料，去督促商业软件公司改进提高运用软件功能和质量。这些就成为祁景焘的主要工作任务。他又要下县份去溜达，去满世界转悠了。

每年的烤烟收购季，对于县级烟草公司来说就是一场持续数月的大会战。分布在烤烟种植区的烟叶收购站点众多，县公司人员编制有限，一般分派1至3名正式职工驻点主持烟叶收购工作，由他们率领从当地各个村委会招聘来的短期合同制工作人员进行收购工作。

这些从社会上招聘来的临时工作人员，有经过统一培训，经验丰富的烤烟验级人员；有专职的称重人员；有独立的记账人员；有仓库搬运和打包作业人员；有账务结算、核查人员；有当地农行派驻的现金支付人员；更少不了后勤保卫和运输作业人员。林林总总，小规模的烟叶收购站需要五六十人，大规模的烟叶收购站点需要百多号人马严阵以待，起早贪黑地进行烟叶分拣验级、收购入库、打包发运工作才能满足烟叶收购任务。

以往烤烟收购过程中，烟农们带着自己家出产的烤烟排起长队。好不容易验级称重后，还要拿着称重凭据，再次排队等候统计结算，等候现金支付。等来等去，烟农来烟站交售一次烤烟，往往要耽搁一天，高峰区甚至要两三天时间，经常搞得怨声载道。

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