科技园会议室中。

“路总、方总、丁总，这份关于改制的文件你们先过目一下。”王文军起身给三人分别递了文件。

在完成了海信广南分公司的工作交接后，就在昨天，王文军正式上任梦谷广告副总裁。

看着这“新官上任”的王文军，路舟也是不由感慨，“自己的董事长生涯算是开始了。”

自然，梦谷广告的总裁也如同他此前的打算，交给了傻小子方强。

事实上，这两个多月以来，路舟也几乎不怎么插手方强的日常工作。

而梦谷广告，他从“贴心”的角度为这些实习生考虑，也仍然留在了逸仙大学计院的实验楼中。而路舟自己，在大部分工作时间里，他都是在科技园中和程旭元、温旭伟掰弄着云计算和微讯的事情。

从草创，扶着梦谷广告前行，再到淡出，路舟前后花了不过数月。

这是时代的浪潮上，他弄潮的一刻。踏在时代转折的步点上，梦谷广告如今已经展现了极大的生命力。

王文军的到来，在路舟看来，是梦谷广告正式从“团队”走向公司的第一步。

仅仅到来两天，王文军就在做了一些调查和了解后，直接开始了大刀阔斧的变革。

在组织架构上，梦谷广告原本只有广告部、香蕉部和市场部。经由王文军协调，市场部一切为四，分为招商、客服、运营、测试。

梦谷广告的“万金油”，市场部正式步入历史，取而代之是功能和职责更加明确的四个细分部门。

由招商部承担原有市场部的主要职责，以吸纳沟通广告商为主。

客服部则分为了技术客服和普通客服，解决开发者日常技术对接和香蕉市场普通用户的沟通问题。

运营部门维持日常梦谷广告中的运营活动，比如为网媒提供软文内容素材；同线上渠道的对接，在线上途径铺陈香蕉的推广；内部的特定活动策划，类似较早前推的“百万现金”的一个试水活动等。

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