路舟没有继续给程旭元下药。

很多时候说话就是这样，说一半留一半，给对方想象空间，效果反而更理想。

反正他要明天才回广南，所以也不着急，而是等待程旭元再次挑起话头。

而直到这顿饭结束，程旭元都没有再提及路舟创业的事情。

路舟也不着急，问道，“待会有什么活动？难得来趟京城，总得带我转转。”

“行，找个清吧接着聊会。”

两人正要走，迎面走来一个白领，手上端着一些食材。

她看见了程旭元，有些意外，“嗯？程哥你怎么在这，今天你们部门不加班吗？”

他笑了笑，“对。有同学过来，和主管请了个假。”

而对方意味深长地“哦”了一句，“那行，你们聊。我先走了。”

路舟看着两人的对话，想起了后世人们对三巨头的调侃，“千度绩效观，阿里价值观，企鹅产品观”。

虽然说法上有些偏颇，但多多少少反映了一些现实。

KPI绩效考核管理在早年被大多数互联网公司所使用，因为互联网公司的相关成果和里程碑，非常容易数值化。

比如用户数、使用率、留存率，诸如此类都可以用精确的数据来表达。

而千度KPI之所以被诟病，无非是出了问题。

阿里则说来神奇，他们在招聘和考核中，常常会把价值观当做重要考量，讲究身上有没有“阿里的味道”，能不能使老马的“六脉神剑”。即使某个员工业绩优异，但若价值观不合，也许只会被当成“wild dog”。

路舟说不上这“味道”是什么感觉，“可能是价值观的清香吧”，他如是想。

而企鹅产品观则反映着一个事实，企鹅是一家从用户角度思考产品的公司。从最早压缩客户端大小适应拨号网络，再到社区空间、企鹅秀、企鹅宠物，接着转变为以娱乐的游戏和内容为核心......

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