由于东洋有严重的强者崇拜情结，因此对于和东洋人谈判来说，最有效的方式就是在谈判开启之前和东洋进行一番肉体或是精神上的友好交流，一旦交流成功效果简直拔群。

最明显的例子就是美利坚与东洋.avi。

次轮谈判开启时，祁连山等人依旧执行着爱买买、不买滚的策略，不过这次从东洋人身上得到了正面反馈，而不是像首轮谈判那般一副爱卖就卖、不卖拉倒的吊样。

方向性的东西既然一致了，剩下的无非是利益多少的细节纠纷，从大方向上看，梁远打包荔湾资源上市的计划已经成功了大半。

不过梁远想要把钱切切实实的拿在手里，还得先把深海开采设备搞进场才行。

挪威Subsea7在远嘉体系内部被直译成海底七，大意是希望企业向着可以全天候大洋施工的方向努力。

海底七是一家在海床作业和水下施工方面有着较强实力的老牌企业，如果上溯历史海底七的前身是成立于1845年的挪威轮船公司，这家老牌挪威企业的规模一直不大，在航运界无关痛痒的渡过百多年之后，在欧洲七十年代开拓北海油气资源的浪潮中，挪威轮船公司进行了业务扩张，第一次把业务触角伸进近海石油及天然气服务行业。

通过八十年代的一系列并购，海底七已经彻底淡出航运行业，转型成了一家近海石油和天然气行业安装、检验、修理和维护水下结构的海洋装备与海底工程承包商，同时海底七也是为北海油气资源勘探和开发提供潜水员的一线公司之一。

海底七虽然此时的规模不大，但海洋装备产业链十分完整，从海上平台设施建造到海底管线施工维护，从传统的有人常规潜水到前沿的无人遥控潜水，公司都有相关的业务部门，刘文岳当初能收购成功也是得益于承诺海底七的研发部门，调集资金进行全新大型潜水平台的研制。

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