到了生产科以后，刘春富才发现这个副科长比车间副主任难做多了。原来当车间副主任的时候，只要有充足的现场工作经验，能组织好生产、管理好员工、配合好车间主任就行。

而作为生产科副科长，要协助科长安排整个矿区的生产，协调各个车间的工作，还要应对集团公司安排的各项任务，涉及生产计划、生产组织、故障处理、固定资产、管理创新、设备管理、上传下达等方方面面的工作。

刘春富感到科室的工作也比车间紧张多了，有时候很多事情集中在一起，且都是比较着急的，恨不得自己能有三头六臂，或者能有分身术。不知道是生产科本来就有这么多事情要做，还是自己新来咋到对业务不熟悉才显得手忙脚乱。

刘春富也渐渐理解了领导们为什么会选择杜宪峰去做二车间主任。在生产科做副科长一年，应该比车间副主任位置上做三年所积累的管理经验多多了吧。

刘春富刚到生产科不到两个月，科长姚平安却不平安了，和集团公司运营管理部的一个科员因为考核问题在电话里起了争执，竟然在挂断电话后直接晕倒在办公椅上。

姚平安并不是气量狭窄的人，以往也常常因工作问题和人发生争执。但正如他自己说的一样，争执是因为想为单位争取更多的利益，而不是为自己谋取私利，所以争归争，但是从不让自己生气。

但这次，大家都说姚平安被“气”晕了，而且和他争执的那个人听说后也吃了一惊，因为他们以前也经常争吵呢，没想到这次姚平安竟有这么大的火气，吓得提了营养品去医院看望。

过了几天，坏消息传来，姚平安被查出了肝癌，晚期。生产科的同事们面面相觑，这算是工伤吗？生产科的工作任务之一，就是和各单位酒场上交流呢。

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