事实上孙祖杰的企业改革，企业管理部分反而比较好办，都实验好几年了，直接推广就好。

麻烦的是需要对办社会的国企后勤进行大刀阔斧的改革，而且华投港岛还非常特殊。

华投港岛历史太短了，而且华投旗下相关企业的负担各有不同，有的轻，有的重，非常考验主事者的能力。

在龙口一切初创的情况下，华投大量财富都只能放在基础投资上。这样一来，对于此时国企需要负担的社会责任当然就顾及不上了。

所以一开始，孙祖杰的做法只能是提高华投的待遇，同时给员工发住房补贴和生活补贴，这样在龙口华投不再管职工们住在哪里，吃什么，喝什么。

所以很多底层职工为了节省，宁愿住在条件恶劣的窝棚里，啃着方便面，节约下来的钱就可以积攒下来，补贴家用。

同时华投会从职工每一个月收入中提出一部分，并且等比例补贴，这笔钱被称为职工保险金。

华投龙口开发公司专门成立保险部负责职工保险金的保值增值，由管委会负责监管，定期公布报表。

如果职工遇到养老，失业，疾病，工伤，生育时，职工保险金就需要为他们提供相应支出。

职工离职或者离开龙口，相关保险也会拿出一部分钱，算是他们的离职金和相应的养老金补助。

也就是说，不知不觉间华投在龙口的相关企业就将企业相关义务完成了货币化处置。

华投这一套方案取得了非常良好的效果，对于职工来说，职工保险金的存在，解决了他们遇到困难时的种种后顾之忧，所以这一套处理方案，一经推出，不仅仅资方欢迎，职工们也欢迎，所以毫无争议的迅速在龙口工业区推广下去。

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