“就这个事？”听陈耕说完自己和金德勒的来意，刘前进谢有些惊讶，还能看出一些满不在乎。

“这么大的事难道还不够严重？”陈耕下意识的皱了下眉头，对于习惯了用科学的手段实现精细化管理的陈耕来说，刘前进的这幅态度让陈耕本能的不太适应。

“呵呵，这算是什么事啊，”刘前进摆摆手，满不在乎的道：“对同志们不用太严格，都是自己的同志，只要大家能够生产出合格的产品，有些事情睁一只眼闭一只眼就是了，没多大关系。”

陈耕无论如何都没想到刘前进竟然是这么看待这件事的，原本他下意识的觉得在看到润华事业用比较先进的管理方式让公司在短时间内呈现出欣欣向荣的景象之后，应该会对刘前进有所触动的，但现在看来触动是触动了，但触动完了之后该怎么样还是怎么样，气恼之余，陈耕还有些哭笑不得。

不过仔细想想，刘前进的反应似乎也正常，他这么多年来都是用的这种“粗犷型”的管理理念来管理第三军械维修厂的，而且这么多年来也没出过什么问题，自然就不会认为这种管理方式有什么问题＿＿但陈耕绝对无法坐视。

“厂长，您真的认为只要能够生产出来合格的零件，工人们有些不遵守规范的举动也无关紧要？”

刘前进点点头，道：“都是一些小问题，其实大家还是很自觉的，我觉得问题不大。”

这就是管理理念上的差异啊，对于没有接受过任何现代企业管理培训的人来说，他们心里并不认为工人不遵守相关规范有什么问题，只要能够按时的生产出来合格的零件就行了，却不知规范之所以是规范，不仅在于规范的存在和执行可以提高生产和管理效率，更重要的是一家企业做大、做强的基础，任何一家企业想要发展成为世界级的企业，没有一支严格遵守规范的员工团队那是绝对不行的。

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