想要进行饥饿营销，通常需要一些必备的条件，要么相对于同类型产品价格更为低廉，要么产品需求紧俏供不应求。

fireflyer的价格绝对不能算是低廉，甚至，由于近期强烈的供不应求，零售商已经纷纷将售价提高到了300美元以上。严格来说，终端零售商肆意提高售价并不会对fireflyer品牌带来什么好处，因此，艾瑞克与萤火虫电子两位负责人的讨论中，就已经确定将限制零售商的涨价幅度最多不能超过30美元，否则将停止供货。

但同时，实体零售商的涨价行为也为亚马逊实施饥饿营销提供更有利的契机。

拟定的方案中，亚马逊将获得fireflyer每个月五万台的货源供给，销售价格维持299美元不变，并按照三天一次的频率进行网络抢购，每个月恰好能够进行十次，整个饥饿营销周期为三个月。

fireflyer在传统的营销方案上已经做得非常出色，这也是开卖之后销售火爆的原因。

但fireflyer毕竟只是一款全新的电子产品，很多传统的便携式音乐播放器用户都还处于观望状态。

饥饿营销的实施，不但可以长时间维持fireflyer的强烈话题度，让这个全新的品牌短期内在人们心中形成根深蒂固的概念。同时，它也可以彻底激发所有潜在观望用户的购买欲。此外，亚马逊平台也可以通过这次营销方案，短时间内获取更多的流量和用户，并且打开图书销售以外的电商市场。因此，这份方案可以说是起到了一举多得的效果。

整个下午，四个人都在讨论详细的方案实施细节。末了，杰夫·贝佐斯建议道：“艾瑞克，我觉得，三个月时间似乎太短了。在我看来，哪怕是三个月之后，fireflyer依旧将处于很长一段时期的供不应求状态，我们为什么不延长这份方案呢？”

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