唐焕之所以要让peoplesoft从哲儒的一个部门独_立成为一家it服务公司，根源还是为了达到“专注于业务”的目的，以便去和ibm等业界先行者，竞争政府部门、军方、银行、大企业、科研院所之类的大客户。

另外，peoplesoft脱离哲儒单飞，也可以隔离开两者在运作模式上日益突显的机制差异。

哲儒是唐焕最早成立的公司，到现在已经有5个年头了。

这个孵化器，以及由此诞生的诸多“it宝宝”，越来越需要“企业文化”这个纽带，将彼此联系到一起，进而保证自己打下了江山后还能守得住江山，而不是一闪而过的流星、为别人做的嫁衣。

换而言之，哲儒要像打磨出一套“惠普之道”的hp那样，整理出一套适合自身的“哲儒之道”。

这种务虚底层很难透彻理解，但高层却不得不如履薄冰地总结和推行。

借着和阿瑟.杨会计师事务所接触的机会，唐焕在库比蒂诺举办了一次zeroneseminar——哲儒研讨会，专门邀请这些高管，以及美国西海岸各个大学商业管理领域的教授，前来高谈阔论。

唐焕在认真听讲之余，打算将这个活动常设下去，一方面帮助自己整理出一套符合实际的“治国之道”，另一方面也是让外界了解自己的公司。

等把这些专家一一送走后，部下来向唐焕汇报，英特尔三巨头罗伯特.诺伊斯、戈登.摩尔、安迪?葛洛夫联合拜访。

“这三位怎么如此闲？”暗自嘀咕了一句后，唐焕连忙出面接待对方。

自从日本半导体厂商组团围剿美国同行后，本来做为业界先锋的英特尔，被价格战打懵了，根本无法适应这种市场环境的急剧变化。

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