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正月十五闹元宵，元宵节一过，春节的气氛全无，人们又开始了新一年的忙碌。

太平支行的各项业务又回到了正常的轨道。总行派来的实习生也结束了假期实习，电话营销策略完全被短信营销代替。

同时，丁乐对支行客户经理分工和分组进行了局部调整。孟阳负责接手吴克伟维护的客户，丁乐担任支行零时负责人后，原来手头客户交由张茂生和费扬维护。此外，丁乐按照AB岗对客户经理重新进行了调整，张茂生、费扬一组，朱光、孟阳一组，形成以老带新的格局。

目前太平支行的存款工作已经打开了局面，步入良性的增长通道。现在需要对贷款进行发力。因此，丁乐要求大家尽快调整工作状态，年前大部分精力都放在了组织存款上，年后要将工作重点放在贷款营销上来。

丁乐将他对于提前授信的想法，结合太平支行的具体数据，洋洋洒洒的写了四千字的汇报材料，然后带着材料去总行信贷管理部进行具体沟通。

到了总行，丁乐首先是去拜访了余建康，春节期间，丁乐本想去他家里拜年，感谢他对自己的关爱，哪知余建康带着妻女去三亚去过年了。

丁乐将提前授信的想法详细的向余建康进行了汇报，余建康听了之后很认可，觉得这种模式可以全行推广。

总行信贷管理部负责全行贷款的授信审批，丁乐的想法想到得到实现，必须要先过信贷管理部这关。

丁乐与信贷管理部总经理马军也是旧识，新员工入职培训的时候，马军曾对新人们进行过业务培训，丁乐那时就与他相识了。

丁乐找到马军，把太平支行客户项目经营周期和贷款周期不匹配问题进行了汇报，同时针对这个问题提出了具体的解决方案。

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