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对于高桥科技公司本身来说，还属于初创企业，可对于老板和创始人林强来说，早就不是创业新手了。

跟大部份的公司老总不同，林强始终保持着一种与众不同的经营思路和处事原则，其中，能够把善于敏锐捕捉商机和凡事谋定而动很好的结合起来，是最重要的致胜法宝。

机会永远是为有心人准备的。

没有引入融资之前，公司只是他一个人的，并不需要明文化的具体管理制度，可现在不一样了，虽然投资方现在还没有派出人员参与公司的管理，但这也是迟早的事，林强心须要提前做足准备。

按照自己的理解，林强觉得规范公司的管理，并不一定要制定一大套繁文缛节的规章制度，特别是对于创业期的科技公司来说更是如此，管理的唯一目标是要使公司的运作更加有效，它看重的永远是结果而非过程。因此，他重点的思考方向不是如何去费尽心思出台所谓的员工守则和公司制度，而是要思考公司如何能够确立稳定的赢利模式？如何能够在竞争中生存下去并迅速扩张壮大？如何能够充分发挥自己公司的特长，持续取得自身独特的竞争优势？等等。

其次，林强也深刻认识到，任何公司的运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，单靠资金或单靠技术都是无法获得成功的，现在科技公司已经解决了资金问题，而人才、技术和市场本来就是他们的优势，现在关键是要如何去把这几方面的要素有机的结合起来，特别是抓好人和财这两个方面，这就需要他作为公司的掌舵人，尽快建立起简单而务实的公司管理框架，包括奖惩条例、薪资方案、财务报销、预算制定、成本核算和控制等等都要统筹考虑。

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