“秋元桑，对不起那么晚打扰您。”指原和大家结束了饭局之后，在回家路上就打电话个秋元康。“有些事情想要请教您。”

“嗯？说吧，什么事情。”

“佐久间桑为什么不现在就推出那些游戏机呢？还有和会员系统的联动，明明可以以后上线的。到时候之前没有记录的会员，重新打一遍，也都是营收啊。而且，看现在公司的意思，之后也会和佐久间桑合作是吧？”

秋元康在电话里的声音都透露着赞赏：“因为佐久间桑的运营，那才称的上精细运营啊。以前我觉得AKB的运营就够细致了，但现在觉得真的没法比。”

佐久间做的很多工作，都是基于粉丝的付出必须要有回馈这一点来建设的。周边也好，演唱会也好，游戏也好，收益可以有是不是合算的换算，但肯定有回馈。借着版本升级之类的洗掉粉丝之前的努力，这种事情他不干。目前这些测试的成绩，之后也会录入系统，甚至于现在的消费，将来也一样计入会员等级。线上线下的联动会让玩家减少消费投入？不可能的……

大家都明白经常有线上和平台消费的，抽握手抽live的概率高。但有些粉丝限于条件，或者是不方便保存实体产品，或者是不习惯或者不喜欢买东西那怎么办？除了CD的销售因为是RB国内的唱片市场排名等的限制只能这么玩，握手券之类的发行也就这一个渠道。但其他的周边产品，化为游戏内的消费等等不好吗？一旦整个平台打通，线上线下的消费就没有高下之分，只有在总的会员等级上的体现，以及在各种成就系统内的体现了。粉丝不再有被携裹着一定要怎样怎样的感觉，消费会少一点？不可能的……粉丝的消费从来只取决于运营的设计能力，好的周边产品的设计甚至能够吸引路人饭上团体。而设计能力这个对许多团队来说是瓶颈的东西，则是佐久间最强的一面。

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