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卧槽！不是只有一台不良吗？桌子上怎么又冒出四台不良品了？难道那台不良品会自我进行分裂繁殖吗？

当王十一心急火燎地返回到现场的时候，只见检验员工位上乱七八糟地摆放着五台机顶盒，心里就想骂娘。

作为质量管理部门，出了质量问题，要及时解决，这个责无旁贷！

按照作业指导书要求，功能性不良算是严重不良项目，一台产品出了功能性问题，肯定是要行使一票否决权的，五台产品出现功能性质量问题，这一批产品都会有潜在风险，按照作业指导书里面定义的一个允收接收标准，这一批产品必须要返工。

这绝对不是一起简单的质量问题！

王十一感觉身上背着一块极其巨大的石头，压得他喘不过气来！

他加入泰柯公司半个多月来，还从没有出现过这么大的质量问题！倒霉！真是八辈子都倒了大霉！

他记得以前生产线出现质量问题，美女师傅杨玉娟都会双手叉腰，大骂生产部，骂他们把产品做坏了：“质量是你们员工做出来的，你们是怎么做的？”

我要骂他们吗？

关键是问题是生产部发现的，而且他们主动地闹上门了，糟糕，这会儿自己成了可怜的被告！如果是巡检或者成品检验的检验员发现的，他王十一是可以双手叉腰教训生产部的。

“你们必须做出深刻检讨！”除了严厉的谴责之外，美女师傅对于生产线发生的质量问题，总是揪住狐狸尾巴不放手，都会让他们做出深刻检讨，通常这个检讨是有来源的，Is体系有一个二阶指导性文件叫做“纠正预防控制程序”，生产部和工程部就要分析原因，写出临时对策和永久改善方案，因此这个检讨比我们办错事情做的检讨要深刻得多，要规范得多。

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