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技改和新项目建设完成以后，建材分公司步入了正常发展轨道。因为实现了自动化生产，基础建材的质量和产品合格率得到稳步提高，加上减少了百分之三十的人工成本，产品综合成本下降了百分之十五到二十，凭借稳定的产品质量和价格优势，昌达控股建材分公司的基础建材产品，在当地市场的竞争力独树一帜，以前库存积压严重，现在产品供不应求。

至于新项目开发的民用建材产品，通过公私两个渠道，产品很快进入了当地市政工程的采购范围。因为以本公司的基础建材作原料，跟其他竞争对手相比，建材分公司的产品拥有价格优势，在产品质量相同的情况下，在市场竞争中容易占得先机。

生产和销售环节理顺以后，关云天觉得建材分公司的领导班子非常凌乱，如果分公司的管理层不能做到职责分明，高效廉洁，没有一种积极向上的工作热情，目前这种良好的生产和销售局面，在不久的将来，就会因为管理层的混乱和懈怠而招到破坏。

跟叶佳怡等人商量以后，关云天决定对建材分公司领导班子进行调整，老朱年过六旬，应该放弃他在建材分公司一把手的位置，代表分公司专心做一名上市公司董事会成员，老侯接替老朱的位置上，出任建材分公司总经理，主管日常事务，宋强担任常务副总经理，负责建材分公司的生产销售和规章制度的监管执行，班子里其他几位成员职责不变。

这样的安排不仅使老朱腾出了自己的位置，也架空了老侯在建材分公司的领导权，在今后的建材分公司管理层，主要权利实际上掌握在宋强手里。

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