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050【上贼船】

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宋维扬坐主位,郑学红和陈桃各居左右。

杨信看着眼前的阵仗,笑问:“小宋厂长,你们这是三堂会审呢?”

宋维扬说:“我介绍一下吧。郑学红郑先生,还有陈桃陈小姐,他们都是罐头厂的股东。杨先生想来管理喜丰罐头厂,还得他们两位股东点头才行。”

“原来是股东,失敬,失敬!”杨信释然。

宋维扬问:“那份罐头厂的三年发展规划大纲,杨先生都看了吧?”

“看了,”杨信点头道,“虽然只是大纲,没有细节,但已经可以看出是高人的手笔。小宋厂长,你这份三年规划大纲,是找谁做的?或许我可以跟他当面交流一下。”

“我做的,开始交流吧。”宋维扬端起茶杯,抿了一口。

“你做的?”杨信有些吃惊。

咱们说过了,90年代初中国企业的经营管理非常原始。

海尔的企业管理系统,综合学习了丰田、松下等多家日企,放在新世纪只能算优秀。但万科的王石头只参观了半个小时,就有一种前所未有的震撼,他说:“这种感觉太可怕了,我当时就觉得,这个海尔绝对会不得了。”

而王石头自己呢,此时正筹划着万科上市,而且是在港城上市。“大陆概念”在港城炙手可热,预估可以轻松融资4.5亿港币,王石头踌躇满志。

在筹划会上,渣打银行的一位经理问王石头:“王总,你们万科到底是做什么的?”

王石头竟然哑口无言,他不但没有企业规划,甚至连自己的企业主营什么都不知道。而他的万科,能够在当时中国的私企当中排名前五……直到1994年,万科的股票被君安证券恶意袭击,王石头终于明白公司定位的重要性,于是陆续出售旗下产业,专搞房地产,还做出了战略规划:第一,万科70%的利润必须来自房地产,城市居民住宅项目必须在房地产项目中占到70%;第二,高于25%利润的生意不做(当时房地产的行规是低于40%利润不做)。

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