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第二日是周一，生产调度会的任务最重，负责主持会议的是刚刚才回到公司不久的胖子张贵。

他拿出汪国友整理出来的订单报表，在会议上通告大家：

“诸位同事！截止到目前为止，电脑绣花机的订单又增加了一千五多台。按照我们公司目前的产能，一个多月就能完成。但是，电脑绣花机厂的生产任务已经排到了五月中旬，这样下去是不行的！”

因为服装业现在是旺季，大力生产夏装。夏装的电脑绣花需求量更大，因此电脑绣花机的需求量也特别大。这种时刻，电脑绣花机的生产一定要跟上，把钱赚到口袋里再说话。

汪国友是电脑绣花机厂的负责人，责任重大。可是，目前的产能就是如此，他也想不出确实可行的好办法。不但如此，他还担任了滚筒式电脑绣花机的部分研发任务，分身乏术。

“汪经理！既然你现在的任务比较重，滚筒式电脑绣花机的研发就不要参与了！”听完汪国友的解释，许振鸣当场给他减负，免去一部分职责。

即便这样，也不能提高电脑绣花机的产量，实际问题没得到解决。

作为负责生产管理的马季民，此时眉头皱成一个川字。全公司的生产资源都归他掌控，他一定要思路清晰，拿出确切可行的好办法。

会议室里的生产骨干们，此时都把目光转向马季民，然后又看向坐在主位上的许振鸣。他们这些人都知道，许振鸣现在开始放权，不再过问细节问题，生产管理的事情还是由马季民来负责。

许振鸣这么做是有想法的，决定用任务重压来提高一鸣公司的团队管理水平，向管理要效益，用管理来提高工效和降低成本。

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